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        除了工程上的事，好像也没有什么大事。

        而工程上的事无非就是钱的问题，不能让人钻空子。

        沈辉又交待沈涛：“跟着老秦同志好好学习，平时多请教多思考，该花的钱要花，不能小气，只要是对企业有益的，就不要心疼钱，格局要大，眼光要长远，细节要抓，但不能斤斤计较，原则要坚持，但要讲究方法，对下要施以恩惠以收人心，也要树立威信，带不好队伍你就掌控不了企业，你现在要考虑的是怎么成为一个合格的领头人，慢慢去想。”

        沈涛感觉听懂了，又有些没听懂。

        听懂了是听懂了，但不知道怎么才能做到并且做好。

        这需要一定的手腕和智慧，不是听几句鸡汤就能学会的。

        想掌管一家企业，不是那么简单的。

        一个合格的企业领导者，不但要在企业的经营战略上有过人的眼光，还要具备管人的基基能力，甚至从重要性上来讲，比前者更为重要。

        眼光再好，要是连队伍都带不好，再高明的战略也执行不下去。

        落不到实处的战略，也只是空中楼阁。

        成绩再好，连手下都镇不住，活该被手下糊弄，甚至被架空当个傀儡。

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