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        他们只从自己的利益出发，来建议应该进一台先进的“米特”。

        想到这里。

        宋远亭清楚了自己要做的工作。

        上任才一周，就碰到了这么一个棘手的问题。

        怎么办？

        从个人角度说，宋远亭在英特尔是和“米特”一同成长的，知识储备都是有关“米特”的。

        不夸张地说，“米特”出了任何问题，他都能自信地应对。

        应用材料的服务体系也好。选“米特”，是大势所趋，风险很小。

        所以，根据他了解到的情况，他要硬是申请一台“米特”，财务总监也是挡不住的。

        毕竟，做事的还是他们。

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