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        为什么别人都叫什么什么快道，顺丰要强调一个速运呢？

        这和创始人王卫的性格有关系。

        90年代开始，顺丰开始涉足国内快递。

        2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点。全部采用分成的管理模式，业务员会把工作当成自己的事情来做，在片区负责人的带领下，业务扩展的速度是飞快的，但权力和影响力过大的负责人很容易把业务带走。

        这个问题困扰的不仅仅是顺丰一家。

        对此王卫的办法很简单，就是增加顺丰对客户的粘性。

        别人承诺4时到，我能做到36小时。别人也做到了36小时，我就把速度缩短到24小时。

        所以顺丰一直强调速运两个字，这也让顺丰的发展，变得一路顺风。

        但是，2003年的突发非典疫情，王卫顿时懵了，随之而来的是狂喜。

        这时，在深市办公的王卫正身处重灾区，快递的重要性自然不言而喻。眼看着非典的逐渐蔓延，顺丰的营业额不断增长。

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